1、 了解所有的主管都是人力资源主管，都要学习和掌握人力资源知识和方法； 2、 掌握制定自已及本部门员工的部门和岗位职责的方法； 3、 掌握面试和在试用期考察新人的方法与技巧； 4、 学会组织设计与工作分析 5、 学会用各种方法培育部属开发部属的潜能； 6、 掌握“人性”学会怎样去管理和激励自已的部属； 7、 学会关心善待部属，留下优秀部属； 8、 学会以身作则，公正公平的评估和考核自已的部属； 9、 如何制定目标管理与绩效考核 10、 成为一名既会管事，更会管人的有效管理者。