团队合作训练-诺达名师

团队合作训练

王彬 / 采购与供应链管理讲师

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课程目标

团队合作训练

课程大纲

　　一、理解团队工作并树立团队意识
　　1、团队的概念
　　2、团队发展的阶段
　　3、高绩效团队的特征
　　本单元的练习有：
　　" 活动：团队组图
　　二、建立团队内良好的人际关系和沟通
　　1、有效沟通的概念和过程
　　2、有效沟通的误区
　　3、建立信任是有效的团队沟通的关键
　　4、建立团队成员的相互理解：了解不同性格的人的行为特点和倾向
　　5、掌握有效的沟通技能：三步沟通法
　　6、三步沟通法步骤一：明确沟通的目的
　　7、三步沟通法步骤二：**倾听理解对方（倾听技能）
　　8、三步沟通法步骤三：以对方能接受的方式传递信息（表达技能）
　　本单元的练习有：
　　" 沟通活动：绘图游戏
　　" 体验式活动：建立信任
　　" 纸面测试：个性风格测试
　　" 活动：投射游戏
　　" 测试：反应类型测试
　　" 沟通角色扮演活动：倾听与反馈
　　三、掌握团队合作解决问题的工作方法
　　1、团队合作解决问题的四种基本技术
　　2、"状况评估"技术（团队如何评估和澄清混乱的状况，建立处理问题的秩序）
　　3、"原因分析"技术（团队如何透过表面现象，寻找问题的根本原因）
　　4、"决策分析"技术（团队如何分析和比较不同的方案，并做出有效的选择）
　　5、"潜在问题分析"技术（团队如何关注未来的风险，并在现在进行准备）
　　6、认识并避免团队解决问题和决策的陷阱：团体思维

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