本课程是集李广伟先生20多年心血的杰作，融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓，为无数企业成功打造精英团队。 　　本课程是以体验式动态教学为主导，以活动、分享贯以理论学习与升华，务求达到学以致用的真正目的，授课过程形式多样生动活泼和极具震撼性，有助于提高企业中高层管理人员的团队管理技巧与领导能力。

　　**单元：团队概述
　　**节：团队概念
　　1、什么是团队？ 2、什么是广义团队？ 3、什么是狭义团队？
　　4、什么是团队精神？5、什么是团队精神的核心？ 6、什么是团队使命?
　　7、什么是团队精神的基础? 8、什么是团队精神的境界?
　　第二节：团队与组织
　　1、现代组织为什么要创建团队？
　　（1）团队与组织不同
　　（2）外部环境的变化
　　（3）现代人的需求变化
　　（4）“雕塑泥”效应
　　2、什么是组织病症 3、团队与组织特征的差异与比较
　　4、团队是以怎样的方式介入组织管理
　　第二单元：团队建设
　　**节：团队文化 1、团队文化及管理 2、团队形象与团队建设
　　第二节：关于“共享式管理” 第三节：关于“超级领导”
　　第四节：王牌团队的三大要素十大项标准
　　1、联合的团队 2、创造的团队 3、卓越的团队
　　第五节：团队发展阶段与领导者角色
　　1、团队发展的四个阶段及其特征
　　2、领导者在不同发展阶段中所扮演的角色
　　第六节：主要事项
　　1、创建团队要关照的四个方面 2、创建团队要注意的事项
　　第七节：关于团队与管理
　　1、什么是管理 2、管理的二重性 3、管理的科学性与艺术性
　　4、管理的“五字诀” 5、团队建设的阻力和难题
　　第八节：团队领导运筹的六个基本原理
　　1、系统原理 2、整分合原理 3、反馈原理 4、封闭原理
　　5、能级原理 6、能转原理
　　第三单元：王牌团队修炼之道
　　**节：心智修炼 第二节：团队学习 第三节：自我超越 第四节：共同愿景 第五节：系统思考
　　第四单元：团队领袖修炼之道
　　1、全球公认有效领导的六项特征。2、全球公认有效领导的六项管理能力。
　　3、全球公认有效领导是以价值为本的领导。
　　4、不受欢迎的领导特征。 5、领导者人格力量的分析。
　　6、高绩领导者的七种习惯。 7、现代职业经理人七层面的修炼。
　　第五单元：团队领袖25天自我修炼计划