电信运营商工程项目管理-诺达名师

课程目标

电信运营商工程项目管理

课程大纲

　　电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加；
　　●　项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。
　　●　项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；
　　●　传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；
　　●　项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；
　　●　项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；
　　●　从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以后的项目决策提供参考依据；
　　课程特点：
　　●　密切结合电信专业：
　　本课程不仅讲授项目管理的知识和理论体系，更重要的是从电信项目运作中的实际问题出发，密切结合中国电信企业的特点有效地管理项目。
　　●　实战的案例
　　把理论同实际结合起来，参与典型案例分析和项目实习，了解从上百个国内外电信项目中总结出来的成功经验和失败教训。学员将获得具有实用价值的工作指南，真正得心应手于电信项目管理工作。
　　●　灵活的授课方式
　　我们的课程采用小组讨论的方式，充分调动学员参与；并强调实际案例研究，同时依靠完备的计算机和视听设备，进行软件授课和音像辅助教学，使学员边学边做，熟练掌握所学的知识与技能。
　　课程收获：
　　提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
　　? 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。
　　? 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等
　　? 掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
　　? 掌握项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
　　? 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
　　课程对象：
　　企业CEO/总经理、项目总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

课程目标

课程大纲

培训大类

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