管理大趋势-诺达名师mtp管理课程培训

管理大趋势

赖伟民 /

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课程目标

管理大趋势

课程大纲

　　**讲、创新战略思维，把握管理大趋势
　　一、未来大趋势-----战略制胜的时代
　　1、从诸葛亮的一生看战略的重要性
　　2、从中国革命战争过程看未来的大趋势
　　3、**松下公司案例研究战略的特点
　　二、战略管理如何实现创新
　　1、讨论哈默酒桶案例，研究战略管理如何实现创新
　　2、分析英特尔案例，总结战略管理如何实现创新
　　第二讲、**企业再定义，实现价值创新
　　一、行业结构化动态模型
　　1、什么是行业结构化动态模型
　　2、**研究计算机行业的产品维度模型总结该模型的用处
　　二、企业定义与再定义
　　1、什么是企业定义与再定义
　　2、研究王老吉案例，揭示如何**企业再定义实现价值创新
　　第三讲、选择佳竞争策略，打造核心竞争力
　　一、如何实现竞争优势
　　二、如何全面理解核心竞争力
　　1、核心竞争力的概念
　　2、价值链分析方法
　　3、如何打造核心竞争力
　　三、佳竞争策略选择
　　1、一般性竞争策略
　　2、组合策略及佳策略选择
　　该讲主要案例：格兰仕、索芙特、华为、戴尔、美国西南航空
　　第四讲运用管理心理学，提升领导艺术
　　一、管理者必须了解的心理学知识
　　1、心理学和管理心理学基本概念
　　2、人性假设
　　二、成功领导者的三大气质
　　三、领导的沟通艺术
　　四、领导的激励艺术
　　五、领导的授权艺术

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