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高晨云

中国式团队建设

高晨云 /

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课程目标

◆弄清中国式团队建设的特点与核心要素; ◆了解团队是企业的重要组织形式,团队精神是企业的一种的价值系统;◆明确团队领导的核心任务,掌握高效团队的运作方法;◆清晰团队文化建设的过程;◆掌握团队建设几个阶段的不同方法和技巧; ◆熟悉高绩效团队建设中采用的不同方法和领导艺术; ◆掌握评定目标的原则和方法,通过团队成员共建团队目标,找到工作动力和奉献精神,达成目标任务的实现。

课程大纲

【课程大纲】

【上篇】认知之道

**讲:何谓中国式团队

1、何谓团队

2、团队与群体的5大区别

※在决策方面

※在责任方面

※在角色方面

※在目标方面

※在核心方面

◎视频赏析:狼的团队

◎参与体验式情景游戏:流程管理

◎案例研讨:请剖析一下这个团队


【中篇】改善之法

第二讲:团队文化建设

1、中国式团队文化建设

※团队文化的本质

※打造团队DNA

※建立学习型团队

2、中国式团队精神建设

※团队精神的本质

※高绩效团队形成的3个前提

3、中国式团队凝聚力建设

※团队凝聚力的本质

※高绩效团队的5大特点

※团队内的1 1变数关系

◎视频赏析:俄罗斯方块

◎视频赏析:快乐的鱼市

◎参与体验式情景游戏:万里长城

◎案例分析:团队文化建设的经典实验

◎案例研讨:大家帮X想想办法

第三讲:中国式团队的构成要素

1、中国式团队角色分析

※中国式团队管理者的3层级角色分析

※团队成员构成的角色分析

2、中国式团队构成的5P要素

※人(People):明确的角色分析

※目标(Purpose):统一团队的目标

※定位(Place):合理的角色定位

※权限(Power):中国式团队的“领导-管理-执行”

※计划(Plan):制定有弹性的团队计划

3、中国式团队建设过程中的3种类型

◎视频赏析:狼的团队

◎案例分析:商解《西游记》团队

◎案例研讨:张三的团队建设适合吗


【下篇】提升之术

第四讲:团队不同发展阶段的团队建设

1、成立阶段

※重在选人用人

※成立阶段团队建设之“规范制度”

※选(组建比自己高的团队)——如何衡量个人的核心能力

2、动荡阶段

※重在用人

※动荡阶段团队建设之“化解冲突”

※用(人尽其能,才尽其用)——用人的3大原则

3、稳定阶段

※重在育人

※稳定阶段团队建设之“创新求变”

※做好创新的团队建设

4、高效阶段

※重在育人用人

※高效阶段团队建设之“和谐协作”

※育(授人以渔)——培养核心员工

5、调整阶段

※重在留人

※调整阶段团队建设之“宽容理解”

※留(留人先留心)——留住人才的5个关键点

6、团队不同发展阶段成员“选育用留”建设

◎视频赏析:乔家大院

◎视频赏析:快乐的鱼市

◎参与体验式情景游戏:我说你做

◎案例分析:“三层”沟通与激励策略

◎案例研讨:李四为什么这样的累

第五讲:中国式高绩效团队建设 (仅2天课时讲)

1、中国式高效沟通型团队建设

※规避高效沟通型团队建设的6大位差

※完善高效沟通型团队建设的3个阶段

2、中国式高效执行型团队建设

※高效执行型团队建设的3大关键

※高效执行型团队建设的4个要素

3、中国式高效管理型团队建设

※中国式团队领导与管理的关系

※中国式情境领导建设

◎视频赏析:亮剑(沟通篇)

◎视频赏析:孙子兵法(执行力篇)

◎视频赏析:四渡赤水

◎参与体验式情景游戏:商战2015

◎案例研讨:不要省略掉不能少说的那句话

◎案例研讨:小A如何协调才能顺利完成任务

◎案例研讨:团队K中有的成员说一套做一套怎么办

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