当前位置： 首页 > 管理技能 > 领导力 > 做卓越的主管“内训课”
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课程时间: 2天 （6小时/天） |
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课程实施计划 |
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内容纲要 |
重点内容 |
内容目标 |
辅助授课方法 |
时间 分钟 |
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案例 |
讨论 |
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课程导入 |
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10分钟 |
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1、管理者角色 |
角色意识与职业化 |
端正工作心态 |
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2小时 |
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风险意识与创业意识 |
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演员心态和职业精神 |
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学会做“坏人” |
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常见的角色错位 |
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管理者的工作角色 |
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2、规范化管理 |
从经验管理到科学管理 |
了解规范化的内涵与运作机制 |
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1小时 |
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员工的行为规范 |
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组织的设计规范 |
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避免走入规范化极端 |
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3、人性化管理 |
霍桑试验的启示 |
掌握人的需求规律，感悟“攻心为上”的策略 |
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1小时 |
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人的需求理论与管理政策 |
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4、激励技巧 |
常用的激励技巧 |
认知各种激励方法的适用范围并掌握常用的激励技巧 |
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2小时 |
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表扬的技巧 |
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批评的技巧 |
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5、领导与影响 |
领导的个人特质 |
认知领导职能的运作机制 |
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2小时 |
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领导风格 |
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情境领导 |
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权力与影响 |
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信任与追随 |
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6、授权 |
为什么要授权 |
认知授权理念及掌握授权技巧 |
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2小时 |
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授权者的三个误区 |
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被授权者的三个误区 |
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授权的时机 |
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工作委派 |
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授权的“土壤” |
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7．制订计划 |
管理工作模式化与计划管理 |
认知计划的制订和运作机制 |
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1小时 |
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目标确定与指标制订 |
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