当前位置： 首页 > 管理技能 > 领导力 > 领导力开发系列之 战略制订工作坊
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模块 |
培训内容 |
培训方式 |
时间分配 |
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**天 培养战略性思维的高阶领导I |
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一、“让我们一起制订战略”I--外部分析 |
q 战略管理全流程 ▽ 我们在哪里？ ▽ 我们要去哪里？ ▽ 我们如何去？ q 我们在哪里？1--外部分析 ▽ 外部环境扫描--PEST分析 ▽ PEST分析示例 q 现场开展PEST分析 |
1、 讲授法、学员 体验 2、 互动提问法 3、 行动学习— 团队竞赛自主开展PEST分析，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评 |
2小时 |
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二、给自己一份关爱 |
q 大自然冥想减压 |
冥想训练，自我探索脑心腹 |
0.5小时 |
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三、“让我们一起制订战略”II--内部盘点 |
q 我们在哪里？2--内部分析 ▽ 内部资源盘点--价值链分析 ▽ 价值链分析示例 q 现场开展价值链分析 q 价值链的基本活动和支持性活动评估 |
1、 讲授法、学员 体验 2、 互动提问法 3、 行动学习— 团队竞赛自主开展价值链分析，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评 |
2小时 |
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四、“让我们一起制订战略”III--组织宪章 |
q 我们要去哪里？--组织宪章 ▽ 愿景 ▽“创造强有力的共同愿景”练习 ▽ 愿景陈述示例 ▽ 使命 ▽ 使命陈述示例 ▽ 价值观 ▽ 价值观陈述示例 q 现场制作愿景、使命、价值观陈述 q 一天内容总结，提供参考资料 q Q & A |
1、 讲授法、学员 体验 2、 互动提问法 3、 组织宪章冥想 训练 4、 行动学习— 团队竞赛自主制作愿景、使命、价值观陈述，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评 |
1.5小时 |
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第二天 培养战略性思维的高阶领导II |
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五、“让我们一起制订战略”IV-- SWOT分析制订战略 |
q 我们如何去？1--SWOT分析 ▽ 战略制订--SWOT分析 ▽ SWOT分析制订战略—战略地位评价矩阵 ▽ SWOT分析示例 q 现场开展SWOT分析，制订战略 |
1、 讲授法、学员 体验 2、 互动提问法 3、 行动学习— 团队竞赛自主开展SWOT分析，制订战略，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评 |
2小时 |
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六、给自己一份关爱 |
q 大自然冥想减压 |
冥想训练，自我探索脑心腹 |
0.5小时 |
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七、“让我们一起制订战略”V--平衡计分卡 |
q 我们如何去？2--平衡计分卡 ▽ 战略执行--平衡计分卡 ▽ 平衡计分卡的战略图 ▽ 平衡计分卡的战略图示例 ▽ 平衡计分卡从目标到指标 ▽ 平衡计分卡从目标到指标示例 ▽ 平衡计分卡的示例 q 现场制作战略图、平衡计分卡
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