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模块 |
培训内容 |
培训方式 |
时间分配 |
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**天 走进九型人格 |
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一、Teambuilding |
q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 q 创建学习型管理团队 |
1、讲话 2、讲授法 3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评 |
0.5小时 |
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二、领导力提升、管理与九型人格 |
q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 q 全球九型人格的应用领域 q 九型人格在全球的传播 q 全球引入九型人格的知名组织和中国实践 q 职场人士学习九型人格的注意事项 q 九型人格的动态变化与企业寿命、团队稳定性、创新性的关系 ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理 ▽ 三的定律—团队稳定性 ▽ 七的定律—创新性 q 脑、心、腹的探索与领导力提升 ▽ 脑、心、腹三区与领导力提升的关系 ▽ 九种型号的简单讲解 |
1、 心理评测 2、 讲授法、学员体验 3、 腹区潜能训练“我用身体来画图” |
1小时 |
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三、职场中的九型 人格 I |
q 职场中的6号、3号、9号 ▽ 名人型号展示 ▽ 6号、3号、9号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 |
1、 讲授法、学员体验、分享 |
1.5小时 |
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四、给自己一份关爱 |
q 大自然冥想减压 |
冥想训练，自我探索脑心腹 |
0.5小时 |
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五、职场中的九型 人格 II |
q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号 ▽ 名人型号展示 ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 管理故事总结 q Q & A |
1、 讲授法、学员体验、分享 2、 练习“我的职业九型图”，团队讨论 |
3小时 |
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第二天 打造高绩效团队 |
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六、需求层级理论从个人到小组 |
q 马斯洛需求层级理论 q 加入团队会问的8个问题 q “检查九型领导力学习团队的需求层次”练习 q 需求层次和小组运作 q “销售九型领导力学习团队的价值”练习 q 自我与他人轴心 q 意义-绩效轴心 q “判断九型领导力学习团队的位置”练习 q 小组的内在需求 q “创建、领导九型领导力学习团队”练习 |
1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、学员自我评测、团队评测 4、团队教练，学员分享、讨论、导师点评 |
3小时 |
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七、给自己一份关爱 |
q 大自然冥想减压 |
冥想训练，自我探索脑心腹 |
0.5小时 |
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八、团体动力学和信任 |
q 团队绩效曲线 q 关键团体动力 q 小组过程的连续体 q 小组讨论：信任与领导 q 信任推动小组晋级 q 充满信任的脆弱模式 q “九型领导力学习团队**次会议策划”练习 |
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