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刘春雷

卓越领导力提升培训

刘春雷 / 实战型企业运营管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  一、卓越领导力的360 °修炼

  导论:360°领导力模型

  因时而变的第四代领导

  职业领导的能力公式

  领导力之轮

  领导团队胜任能力组合

  1.持续成长的学习力

  领导者成长的三度空间

  从借鉴到创新的成长模式

  从智商到情商的核心能力

  2.多谋善断的决策力

  长青领导人的心智模式

  将损耗解决在执行之前

  山田切分计划法

  行动计划四要素

  3.整合资源的组织力

  组织中的资源配置法则

  ——案例:卡尔董事长的困惑

  领导者的人际沟通方阵

  4.带队育人的教导力

  学习型组织培育魔方

  职业军团的七步教练法

  引领团队的标杆管理法

  5.达成绩效的推行力

  强化执行的承诺管理

  如何更有效的开会

  如何放大效能60倍

  让企业进入“竞技状态”

  6.征服人心的凝聚力

  魅力领导的五项特质

  分析:卓越领导力提升培训案例!

  解析:卓越领导力提升内训案例!

  案例:卓越领导力提升课程案例分析!二、现场管理者的作用与责任

  明确现场管理者的作用与责任

  掌握现场管理者的必备条件

  如何成为优秀的现场管理者

  现场管理者的行动指南

  1、人际关系技法

  掌握人际关系的基本原则

  掌握人际关系的管理技法

  理解管理与人际问题

  2、商谈沟通技巧

  掌握商谈 / 沟通的基本态度

  学会运用商谈 / 沟通的技巧

  商谈 / 沟通的核心技术

  讨论:卓越领导力提升经典案例讨论!

  分组:卓越领导力提升培训案例学习指南

  分析:卓越领导力提升学习中的八大陷阱!三、总结

  回顾课程

  学员行动计划

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