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武卫军

副职的角色认知与工作艺术

武卫军 / 国内知名实战派培训师导师

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课程目标

解读副职的职务特征,帮助副职领导准确认知自己的角色,提升副职领导对问题的认识与分析水平,使其能够系统掌握沟通协调的艺术与方法。帮助副职领导在未来的企业竞争中取得更高的成就。

课程大纲

课程大纲:

  1. 副职的角色认知

  副职的角色特征
  副职的职务功能

  2.作为副职的困境及原因分析

  3.副职必备的个性心理与情绪机理

  DISC个性分析
  副职个性心理的修炼与调适
  副职情绪机理的干扰与自控

  4. 与正职的关系协调的四步法
  **步:读懂上级
  第二步:了解自身
  第三步:双向期待
  第四步:维护关系

  5. 与正职关系协调的基本原则
  原则一:服从而不盲从
  原则二:到位而不越位
  原则三:尊重而不庸俗

  6. 得到正职认可的艺术
  要点一:有为才有位
  要点二:抓住机会,展现自我
  要点三:做正职离不开的智囊
  要点四:强化在正职眼中的形象
  要点五:承担过失显忠心
  要点六:掌握相处的火候
  要点七:学会激励你的正职
  要点八:给正职制造显露自己的机会
  要点九:替正职保守秘密
  要点十:有空多拜几个佛
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