您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 职业经理人 > MTP经理人管理技能训练

韦黎

MTP经理人管理技能训练

韦黎 / 原复星国际集团培训经理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质   通过参与和练习,全面提升企业管理者的管理形象   共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验   通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法,以提高企业员工的生产力与团队士气   学习沟通技能,加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力   提高企业管理者协调和解决问题的能力   提升作为经理的领导团队的能力   开拓企业管理人员的思维方式

课程大纲

课程大纲:

  1.管理者的角色定位
  管理者的角色
  管理者的心理定位与行为定位
  当代管理者面临的挑战
  现代企业对职业经理人的要求
  管理者的自我认知

  2.管理者的心态
  心态决定行为,行为决定结果
  优秀管理者应树立的心态
  管理者成长的3个阶段
  管理者拥有的4种天赋
  管理者的3种价值
  关注圈与影响圈

  3.管理者的思维
  管理者的思维体系
  思维与思维转换
  管理者的习惯养成
  习惯的3要素

  4.高效时间管理
  案例分析:张经理的一天
  管理者时间资源与利用率分析
  时间管理的黄金法则
  常见的时间管理问题及对策
  有效会议的组织流程
  管理者的团队管理

  5.人格与管理
  工作中的四类人
  DISC职业人格分析
  管理与人格
  职位与人格
  不同人格的优缺点
  分析团队中成员的人格特质
  如何善用不同的人

  6.管理者的影响力与有效激励
  影响力的根本――品格与能力
  影响力三要素--能力、权利与领导风格
  员工激励的基本原理
  塑造良好的内部激励机制
  日常工作中如何有效激励下属
  激励员工的各类技巧分享

  7.领导风格与授权
  什么是领导风格
  评估下属的成熟度
  领导风格测试与分析:您是哪一类的领导
  选择适当的领导风格
  授权的种类
  如何适度授权
  如何跟进评估

  8.沟通技巧
  如何建立畅通的沟通渠道
  如何与上司沟通
  水平沟通方式
  怎样进行积极的沟通
  如何与下属沟通
上一篇: 职业经理人的六项修炼 下一篇:全方位经理人培训

我要预约

《MTP经理人管理技能训练》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""