一、辅佐篇----有效辅佐上司
如何正确地认识和了解上司
辅佐上司之道
如何了解上司风格
与上司对话的6个要点
如何做一名好下级
分析：全方位经理人培训案例！
解析：全方位经理人内训案例!
案例：全方位经理人课程案例分析！二、共事篇----着眼有效贡献
建立双赢格局：利人利己的思维要领
了解自己的沟通风格
有效沟通的基本法则
如何规避沟通中的常见陷阱
改善沟通的方法
如何与各种歧见者交流与沟通
如何理解和确定冲突
讨论：全方位经理人经典案例讨论!
分组：全方位经理人培训案例学习指南
分析：全方位经理人学习中的八大陷阱！三、激励篇---排除工作障碍
激励理论以及激励策略
测试：员工想得到什么？
给予正面激励的有效方式
如何**交流、认可、激发自尊等激励下属
激励的高境界――自我激励
有效的自我激励法则
互动：全方位经理人培训案例评估
分享：某集团全方位经理人培训案例
分享：哈佛经典全方位经理人案例分析示范四、规划篇---摆脱昨天包袱
关于规划的误解与正确认识
有效规划的三个关键问题
如何避免规划的误区
分享：企业全方位经理人培训三步走！
案例：联想(中国)公司的全方位经理人培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好全方位经理人？五、决策篇---承担决策风险
有效决策者的基本观念
有效决策过程的基本要素
理性决策的先决条件
分享：全方位经理人培训四部曲！
分享：全方位经理人内训五步骤！
分享：企业全方位经理人六技巧！
分析：某药业集团所面临的全方位经理人难题！六：组织篇----善用组织资源
组织成员该承担什么责任
管理人员和组织的关系
管理人员有效的组织观念
全球80位着名CEO的职业忠告
分享：企业全方位经理人七方案；
分享：公司全方位经理人八大军规！
分析：企业全方位经理人十大黄金法则全方位经理人培训总结
备注：全方位经理人为全方位经理人培训诊断咨询全方位经理人公开课全方位经理人内训、全方位经理人讲师外派、全方位经理人调研与咨询等完备的一揽子的全方位经理人谭小师基于全方位经理人程大纲根据客户求量身定制！
