塑造职业化观念，建立职业化心态，成长为职业管理者 　　→ 清楚认知管理角色和自我定位，了解成长途径 　　→ 了解作为经理人应掌握的基本人力资源知识,做好基础管理 　　→ 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行 　　→ 学习如何激励下属,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力 　　→ 掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导 　　→ 建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制 　　→ 掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司、与同级和下属的良好沟通 　

　　前言篇：中层现状及面临的挑战
　　1、中层现状分析
　　? 思考:请用一个字来形容中层干部的现状?
　　? 是什么原因造成了这种现状
　　? 先天Vs.后天
　　2、时代变迁带来的管理挑战
　　? 思考:我们现在面临怎样的环境?
　　? 中层干部面临的六大挑战
　　? 中层缺失导致执行力丧失
　　?
　　模块一、角色认知篇
　　? 管理者与员工的根本差别是什么?
　　? 什么是中层干部的核心职责?
　　? 管理者的绩效到底取决于什么？
　　? 中层干部角色的变迁
　　? 新中层干部的角色定位
　　? 与上司相处的七大原则
　　模块二、思维篇——中层干部的心智模式修炼
　　? 职业素养的“冰山理论”
　　? 观念不变，一切不会变
　　? 态度决定一切（三种职业化的心态修炼）
　　? 中层干部职业理念的塑造与修炼
　　A、我为什么工作？
　　B、我为谁工作？
　　C、我该怎么工作？
　　模块三、高效沟通篇
　　? 案例：请问这是什么意思？
　　? 游戏：你为什么“沟”而不“通”呢？
　　? 你说的话，别人愿意听吗？
　　? 高效沟通的三大纪律
　　? 探讨：我们如何接收信息？
　　? 训练：我们如何发送信息？
　　我们如何进行发问？
　　我们如何倾听？
　　? 内部沟通：中层如何与上级进行良好沟通？
　　中层如何与下属进行良好沟通？
　　中层如何与同级进行良好沟通？
　　? 总结：高效沟通，成就高效品质
　　模块四、团队篇——告别“独行侠“
　　案例：一次招聘会看团队合作
　　? 探讨：你的部门是一个团队吗？
　　? 团队和群体的区别在哪里？
　　? 你的团队是天堂还是地狱？
　　? 经典团队案例分享
　　? 建设团队的瓶颈分析
　　? 总结：没有完美个人，只有完美的团队！
　　模块五、执行篇——“三分战略，七分执行”
　　前言：企业执行力现状分析
　　? 什么是执行力？
　　? 执行力缺失的后果
　　? 企业执行力现状分析
　　**讲：企业为什么会执行难？
　　? 执行力案例分析；
　　? 不同人对执行力的不同理解；
　　? 执行力问题的三大原因；
　　第二讲：企业执行力不佳的原因探讨
　　? 管理者因素；
　　? 管理制度因素；
　　? 执行过程中的问题；
　　? 监督机制问题；
　　? 培训的问题；
　　? 企业文化的问题；
　　第三讲：如何提升个人和组织执行力
　　? 执行力强的人的特征；
　　? 提升个人执行力的方法；
　　? 影响执行力强弱的三个要素；
　　第四讲：执行力要从主管开始
　　? “三心合一”才能打造高效执行力
　　? 如何成为一个有影响力的主管和领导？
　　? 企业执行力系统模型；