一、团队绩效被谁消耗？

1、何谓绩效？

2、应得绩效与可见绩效？

3、是谁消耗了团队绩效？

4、提高绩效的大方向

二、建设我的销售团队

1、团队互赏与互信

2、建立良好沟通机制

3、核心价值观的建立

4、建立共同目标

5、建立内部激励制度

三、发掘团队资源绩效

1、鱼是从哪里游来的？

2、分析你的客户价值

3、有多少种办法开发资源？

4、如果提高客户管理的绩效？

四、发掘团队模式绩效

1、存量与增量

2、你有什么值得依赖的？

3、如何让客户更加依赖？

4、如何让保护绩效模式？

五、发掘团队方法绩效

1、如何让个性销售规模化？（CSMP）

2、如何将销售行为情感化？（心动按钮）

3、如何把心理暗示习惯化？（五大绝招）

六、发掘团队精神绩效

1、生存法则：能与忍的空间

2、突破思维：一切皆有可能

3、行动主张：只有茅没有盾

七、团队销售方案设计与实施

（大练兵）