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张岩

如何养成企业的高效执行

张岩 / 现场管理指导讲师

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课程目标

1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2、熟悉执行的四大核心要素 3、有效规避执行过程中的误区 4、掌握提高员工执行能力的工具和途径 5、利用四种武器来修炼执行力 6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器

课程大纲

**讲、执行力为什么是企业成败的关键

1、企业的核心竞争力是什么?

2、什么是执行、执行力?

3、执行力为什么重要?

4、执行力对企业战略和组织的影响

5、案例分析

第二讲、执行中存在的主要问题

1、目标分散症

2、角色不明症

3、本末倒置症

4、适可而止症

5、案例分析

第三讲、执行力的核心要素

1、心态要素

2、工具要素

3、角色要素

4、流程要素

第四讲、树立良好的执行心态

1、心态决定一切

2、心诚则灵

3、主动思维

第五讲、扮演正确的执行角色

1、执行角色图

2、如何扮演执行中的高执行者

a、角色要求1:设定执行目标

b、角色要求2:构建核心团队

c、角色要求3:知名授权

d、角色要求4:注重跟踪追究

3、如何扮演执行中的中层执行者

a、角色要求1:强烈的责任感

b、角色要求2:内部教练

c、角色要求3:绩效至上

d、角色要求4:培育问题解决能力

4、如何扮演执行过程中的一线执行人

a、角色要求1:弃疑意识

b、角色要求2:流程意识

c、角色要求3:细节意识

d、角色要求4:主动意识

第五讲:使用系统的执行工具

**个工具:如何做出一个有意义而且可行的决定

第二个工具:如何进行有效的执行目标谋划

第三个工具:如何布置执行任务

第四个工具:如何督导执行过程

第六讲:形成科学的执行流程

1. 执行事务流程

2. 执行环节流程

3. 执行改善流程

第七讲:建立高效执行的保障体系

1. 人员技能:执行技能的训练体系

2. 制度机制:执行督导制度机制

3. 执行力文化:形成高效的执行氛围



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