课程大纲：

　　一.   绩效考核方法创新的限制和思路
　　1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？
　　2、十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；
　　3、绩效考核目的、频率限制
　　4、企业行业特征、岗位工作性质限制

　　二.   绩效考核创新方法之一——目标化管理法
　　5、工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？
　　6、目标族系分析；
　　7、绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；
　　8、实施的八步程序。

　　三.   绩效考核创新方法之二——用户评价法
　　9、谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除？
　　10、人人是老板，人人是客户
　　11、两个成功实例；
　　12、五步实施要点。

　　四.   绩效考核创新方法之三——质证举证法
　　13、如何对远离总部的独立单位主管进行考核？
　　14、三大优点；
　　15、五个要点；
　　16、实施操作11步程序；

　　五.   绩效考核创新方法之四——问题清算法
　　17、绩效天天考，可能吗？
　　18、十个要点；
　　19、绩效得分计算模型；
　　20、实施操作十步程序。

　　六.   绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法
　　21、没有交接的工作，如何考核其绩效？
　　22、七个要点；
　　23、两个计算公式；
　　24、十步操作程序。