一：现场主管的角色认知及使命
企业欢迎什么样的生产主管
生产主管的角色、职能与责任
如何让精细化管理变成可执行的制度
二：5S与目视管理
5S的核心精神与看板管理
5S实施的重点、难点及解决之道
怎样迅速看出问题——目视管理的方法及工具使用
目视管理的作用与推广关键
三：如何**消除浪费降低成本
丰田式浪费发现法
如何消除动作浪费——动作分析与改善
如何消除物料搬运中的浪费
如何降低不良品，怎样防止出错
四：如何快速转产换模
快速转产的工作流程与改善方案
快速换模的各种方法与工具
模具标准化的改善
转产中普遍存在的问题及重点留意事项
五：如何提升内部物流效率
工厂布置合理性分析与改善
生产线布置效率分析与改善
如何缩短物流搬运的距离时间
在制品控制——看板管理的应用
六：提高人机效率的作业分析与改善
一人多机作业分析
人机配合效率改善
生产线布置的效率分析
人、机、料、法、检的整合分析与控制
七：如何进行标准化与标准工时管理
如何运用MOD法迅速设定标准时间及设定生产工艺
PTS预定时间标准化
怎样运用标准工时平衡生产线
怎样**MOD法识别浪费
