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模块一、总经理应有的战略绩效管理10核心大理念
1. 总经理应该如何认识绩效管理和战略绩效管理体系；
2. 企业或者组织为什么需要绩效管理；
3. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；
4. 绩效管理如何帮助企业或组织实现管理持续改进终实现管理规范化；
5. 绩效管理能帮你解决企业3大关键成功要素：战略 执行管控 激励；
6. 如何**绩效管理让组织把时间花费在能创造价值的地方；
7. 案例：杰克·韦尔奇、李健熙、柳传志、任正非的绩效智慧分享
模块二、总经理应用的企业战略绩效管理系统建设智慧
1. 如何公司战略地图绘制，帮助组织战略结构化系统化，为落地做好准备
Ø 公司战略目标确定（案例讲解 现场战略目标制定指导 答疑）
Ø 公司战略要点确定（案例讲解 现场战略目标制定指导 答疑）
Ø 公司战略地图绘制（案例讲解 现场战略目标制定指导 答疑）
2. 如何把公司战略落实到各部门智慧和工具
ü 销售部、生产部、办公室（行政部）、人力资源（人事）部、质量管理部KPI指标制定及选择；
ü 财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择；
ü 其他相关部门（个别公司特有部门）KPI指标制定及选择；
案例：雷诺日产的联合总经理如何将战略落地到各大机构。
3. 如何建设绩效管理运行管控机制，确保组织不“跑偏”
ü 绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）；
ü 绩效考核周期、方法确定；以项目为单位的绩效考核注意事项；
ü 操作流程及注意事项；如何做到杜绝数据造假。
4. 如何建设绩效激励机制，确保组织充满士气和干劲，确保员工“嗷嗷叫”
ü 如何避免多干多错，不干不错；
ü 如何做到短期激励、中期激励和长期激励兼顾；
ü 如何做好对公司人员的绩效区分；
（杰克·韦尔奇：绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密）
ü 如何做好组织利益和个人利益的兼顾
案例：鲁冠球的绩效激励和利益分配智慧
5. 总经理在绩效文化建设过程中的智慧
案例：张瑞敏：为什么要提出每天进步1%。
6. 案例：GE、三星和上海大众的案例分享
模块三、总经理在战略绩效管理操作过程中要做什么？总经理的绩效操作智慧
1. 总经理在绩效管理的四大环节中各应该干什么？
2. 如何向组织和高管团队快速精准的传达战略方向；
3. 当有个人或者组织对公司的战略方向和路径有不同看法该如何？
4. 如何确保组织在按照公司的战略方向和路径前进？
5. 总经理如何开好战略经营（绩效）分析会？
6. 总经理在绩效考核过程中充当的脚色
7. 绩效考核之后总经理应该做什么来确保组织不断提高和发展
模块四、总经理成功实施战略绩效变革的智慧
1. 案例：任正非为什么要说“僵化、固化然后再优化”
2. 案例：柳传志推动公司的ERP变革的智慧
3. 案例：为什么BSC执行不下去了？
4. 绩效管理体系实施成功的7大键点详解。
