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万新立

打造效益倍增的新绩效模式——战略性绩效模式

万新立 / 绩效咨询模式创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差; 为解决当下很多企业的绩效考核落地,大幅度提升考核效益的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而三倍速的提升企业效益,达成公司的战略目标。

课程大纲

 

一、 绩效历史及现状分析

1.1绩效管理的在古代的应用

1.2绩效考核现状及问题


二、绩效管理问题解析

2.2绩效在整个管理中的地位

2.3绩效的哲学及本质

2.4绩效考核的原则

2.6优秀绩效考核标准


三、绩效新模式解读

3.1绩效考核表解析及训练

3.2月度计划表解析及训练

3.3月度质询会解析及训练


四、目标设定及分解

4.1年度目标分解——务虚会

4.2年度务虚会训练


五、岗位说明书的制定

5.1岗位说明书的制定

5.2现场训练


六、KPI指标库的建立

6.1 KPI指标库的提炼

6.2现场训练


七、绩效结果的应用

7.1绩效管理应用范围

7.2新绩效模式下的薪酬设计解析


八、瓶颈问题现场答疑

部分客户见证:

万老师对管理讲解非常实战,一针见血讲清楚了绩效本质及问题解决思路!                                

              ——谢喜文:天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长

万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考,并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位!         

——薛雷:北京瑞恩钻饰集团总裁

万老师善用事实说话,让学员信服,能够针对企业的特点和岗位差异进行分析讲解!                          

——李德清:天津双星自动门业有限公司总经理

万老师演讲能把问题清晰明了地说到点子上、拉住学员的心!

  ——孙立
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