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宋劝其

总经理的绩效智慧

宋劝其 / 国内知名战略绩效管理...

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课程目标

1. 掌握总经理应有的绩效理念和思想; 2. 掌握公司战略地图编制和实施的智慧; 3. 系统掌握总经理应该知道的绩效考核和绩效管理相关方法的智慧; 4. 系统掌握绩效管理的过程管控机制建设的智慧; 5. 系统掌握组织绩效提升和关键员工绩效提升的智慧 6. 掌握绩效激励机制建设和实施的智慧。

课程大纲

 

模块一、总经理应有的战略绩效管理10核心大理念

1.  总经理应该如何认识绩效管理和战略绩效管理体系;

2.  企业或者组织为什么需要绩效管理;

3.  绩效管理如何为企业带来持续提升的利润;

4.  绩效管理如何帮助企业或组织实现管理持续改进终实现管理规范化;

5.  绩效管理能帮你解决企业3大关键成功要素:战略 执行管控 激励;

6.  如何**绩效管理让组织把时间花费在能创造价值的地方;

7.  案例:杰克·韦尔奇、李健熙、柳传志、任正非的绩效智慧分享

模块二、总经理应用的企业战略绩效管理系统建设智慧

1.  如何公司战略地图绘制,帮助组织战略结构化系统化,为落地做好准备

Ø 公司战略目标确定(案例讲解 现场战略目标制定指导 答疑)

Ø 公司战略要点确定(案例讲解 现场战略目标制定指导 答疑)

Ø 公司战略地图绘制(案例讲解 现场战略目标制定指导 答疑)

2.  如何把公司战略落实到各部门智慧和工具

ü 销售部、生产部、办公室(行政部)、人力资源(人事)部、质量管理部KPI指标制定及选择;

ü 财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择;

ü 其他相关部门(个别公司特有部门)KPI指标制定及选择;

案例:雷诺日产的联合总经理如何将战略落地到各大机构。

3.  如何建设绩效管理运行管控机制,确保组织不“跑偏”

ü 绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工);

ü 绩效考核周期、方法确定;以项目为单位的绩效考核注意事项;

ü 操作流程及注意事项;如何做到杜绝数据造假。

4.  如何建设绩效激励机制,确保组织充满士气和干劲,确保员工“嗷嗷叫”

ü 如何避免多干多错,不干不错;

ü 如何做到短期激励、中期激励和长期激励兼顾;

ü 如何做好对公司人员的绩效区分;

(杰克·韦尔奇:绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密)

ü 如何做好组织利益和个人利益的兼顾

案例:鲁冠球的绩效激励和利益分配智慧

5.  总经理在绩效文化建设过程中的智慧

案例:张瑞敏:为什么要提出每天进步1%。

6.  案例:GE、三星和上海大众的案例分享

模块三、总经理在战略绩效管理操作过程中要做什么?总经理的绩效操作智慧

1.   总经理在绩效管理的四大环节中各应该干什么?

2.   如何向组织和高管团队快速精准的传达战略方向;

3.   当有个人或者组织对公司的战略方向和路径有不同看法该如何?

4.   如何确保组织在按照公司的战略方向和路径前进?

5.   总经理如何开好战略经营(绩效)分析会?

6.   总经理在绩效考核过程中充当的脚色

7.   绩效考核之后总经理应该做什么来确保组织不断提高和发展

模块四、总经理成功实施战略绩效变革的智慧

1.  案例:任正非为什么要说“僵化、固化然后再优化”

2.  案例:柳传志推动公司的ERP变革的智慧

3.  案例:为什么BSC执行不下去了?

4.  绩效管理体系实施成功的7大键点详解。


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