集团人力资源管控

  一、人力资源管控框架
    集团人力资源管控的问题
    三种经典的集团管控模式
    人力资源管控的复杂性
    人力资源管控是一种管理思想
    人力资源管控框架（一、二、三、四）
    二、一个人力资源管控中心
    集团战略中心论
    人力资源管控的战略目标
    母公司的人力资源部的定位
    示例：母子公司事权的分配
    三、两个的人力资源管控基本点
    （一）功能型组织决定了管控特点
    功能型组织决定等级管理制度
    建立在两个等级管理机制上的人力资源管控
    （二）建立以“职位等级”为基础的人力资源管控——管控“工作”
    职位管理体系
    职位分析
    职位评估
    职位管理体系应用
    （三）建立以“能力等级”为基础的人力资源管控——管控“人”
    能力素质
    领导力模型的建立——管理职族
    能力素质评价
    能力素质模型的运用
    四、三条人力资源管控线条
    （一）三条线、三个层级、三个维度
    三条线——责权利
    三个层级——董事、经理人、关键中层岗位
    三个维度——责权的广度、深度、力度
    （二）职责线条
    三会一层的定位与职责
    董监事职责与义务
    经理人团队职责
    （三）职权线条
    人事管理权的内容
    人事管理权的知名性
    人事管理权在管控中的应用
    （四）利益线条
    基本奖励模式
    长期激励机制
    关键岗位奖金发放——延期支付、递延追索
    五、四项人力资源管理职能配置
    （一）集团人才选拔
    人才选拔的途径
    人才选拔管控的重点
    人才选拔的三段式程序
    （二）集团业绩管理
    业绩管理理念
    业绩管控的重点
    三个层面业绩管理
    （三）集团薪酬管理
    薪酬理念
    薪酬管控的重点
    薪酬与业绩的对接
    （四）集团人才培养
    人才培养的理解
    人才培养体系
    人才培养的综合运用