许多企业在制定完全新的竞争战略后, 往往发现企业的实际运作依然故我。常见的缺乏执行力的现象俯首皆是：领导们经过周密设计的年度计划，可是慢慢的就没有人做了，也没有人过问了基层员工根本不知道公司的整体战略目标是什么做好做坏好像对我个人来说结果都一样从上到下没有明确目标与方向，每天都做些没有什么实质意义的工作各部门各自为政，部门小目标大过公司大目标。

　　1领导在实现高效执行力的核心作用；
　　2.实施执行力的关键基础；
　　3.管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；
　　4.科学利用执行工具，有效扮演执行角色；
　　5.构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；
　　6.使企业产生经济效益；
　　7.增进员工、团队间的合作和情感。
　　8.为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。
　　9.如何设计执行力组织的核心流程并帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具以帮助本企业实现高效执行力, 铸成"战无不胜,攻无不克"的员工队伍。