企业创新经营培训-诺达名师中层管理人员内训

企业创新经营培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构，不能只抓一点

课程大纲

　　一、搞好企业是一项系统工程：
　　系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构，不能只抓一点。
　　经营不是销售，销售仅是商品经营环节之一。
　　经营不是管理，经营与管理的区别。
　　经营决策
　　经营的目的
　　企业家是不断创新的经营讲师
　　分析：企业创新经营培训案例！
　　解析：企业创新经营内训案例!
　　案例：企业创新经营课程案例分析！
　　二、搞好企业必须不断创新、全面创新：
　　创新及其种类
　　创新经营与传统经营的主要区别
　　软经营与硬经营
　　讨论：企业创新经营经典案例讨论!
　　分组：企业创新经营培训案例学习指南
　　分析：企业创新经营学习中的八大陷阱！
　　三、企业经营的精神创新：
　　一次创业与二次创业
　　二次创业精神的核心
　　互动：企业创新经营培训案例评估
　　分享：某集团企业创新经营培训案例
　　分享：哈佛经典企业创新经营案例分析示范
　　四、企业经营的观念创新：
　　要换三种脑筋：市场观念：开放观念：
　　分享：企业企业创新经营培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的企业创新经营培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好企业创新经营？
　　五、商品经营的主要环节与思路创新：
　　正确定位：
　　目标和战略：
　　制造特色：
　　结构调整：
　　积极促销：
　　慎重发展：
　　分享：企业创新经营培训四部曲！
　　分享：企业创新经营内训五步骤！
　　分享：企业企业创新经营六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的企业创新经营难题！
　　六、广义资产经营的思路创新：
　　广义资产经营的内涵及其对立面：
　　广义资产经营的作用意义：
　　广义资产经营的主要方式：
　　企业家的精神品格创新

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