一、认识执行力——高效执行者的行为演绎

1、执行思考，哪些人不是高效执行者

2、分析普通执行者与高效执行者区别

3、了解高效执行者应具有的行为特征

4、探求与分享高效执行者的职业境界

视频案例——这样的执行者才是高效的

二、思考执行力——团队绩效靠什么来保证

1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率

2、绩效不佳对团队的影响观——没有执行力就没有竞争力

3、确保绩效达成的前提要素——借口与责任的对决

4、团队高效执行靠什么保证——执行体系／执行文化／执行方法

视频案例——执行难的根源是什么

三、转化执行力——改善执行力的方式方法

1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境

2、岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气

3、工作行为——PDCA循环改善与提升

4、人际关系——角色五位关系转换

5、责任权限——授权技术的有效运用

案例分享——同样的现实，不一样的结果

四、提升执行力——提升执行力的四个途径

1、消除高效执行者的角色错位——错位／越位／乱位

2、了解高效执行者的职业准则——绩效到位的职业演绎

3、遵守高效执行者的执行文化——从头到尾的执行艺术

4、按照高效执行者的要点做事——超越期许，超越绩效

绩效训练——目标管理工具的演练

五、保证执行力——让执行全面落地的策略

1、建立执行体系——企业执行体系的解读

2、培育执行文化——高效执行文化的指引

3、改善执行方法——决策效率方法的交流

4、注重执行艺术——领导魅力的精彩呈现

执行训练——头脑风暴决策训练