您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 如何有效激励员工

张岩

如何有效激励员工

张岩 / 现场管理指导讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

掌握激励原理及运用要点 学习激励需求的诊断方法 掌握各种有效的激励方式与技巧 熟悉激励体系的设计要点

课程大纲

**部分  企业为什么要重视员工的激励?

现代管理者的新挑战

成功企业管理的四大要素

领导与员工角色的对立统一

管理之道:科学与人性

职业经理常见的错误观点

第二部分  激励的一般原理

动机与激励的概念

马斯洛的需要层次理论

需求层次理论的推论

弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论

弗鲁姆--期望理论

案例:运用期望理论提升员工积极性

亚当斯的公平理论

斯金纳的强化理论

当代激励理论的整合

激励理论在工作中的应用

目标管理

中层经理常见激励误区

了解下属需要的方法

对抱怨的分析 

需要层次调查问卷 

问题清单

员工离职原因分析

激励的原则

中层经理激励下属一般原则

第三部分 管理者的激励手段

保持员工的期望

保持适度的压力

竞赛促进进步

激励方案设计的程序

常用激励菜单

中层经理的激励菜谱 

认可与赞美 

认可与赞美的要点 

情感激励

案例:顾问建议使他减低了员工的离职率

行为激励

学会授权

学会危机激励

让员工有发泄和提升的机会

不要做一个高压式的管理者

建立共同愿景

建立企业文化

根据人格类型进行激励 

激励低收入员工六法

领导激励注意事项

奖励的10大误区

第四部分 激励体系构建与操作

搭建合适的人力资源管理平台

如何规划各类职能人员的薪酬机制 

中国企业激励的高级原则

对普通员工的激励方式

对知识型员工的激励方式

对管理人员的激励方式

如何提升下属的工作能力

如何规划职业发展路径 

如何构建企业内部沟通管道 

如何构建设企业内部的约束机制



上一篇: 激励团队士气 下一篇:让我们的心同事业一起安家

下载课纲

X
""