制定科学的年度经营计划内训课-诺达名师汽车营销计划

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制定科学的年度经营计划内训课

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课程目标

提升管理技能

课程大纲

一、企业管理系统5大基石

1. 企业管理的根源剖析

2. 企业管理的目的分析

3. 企业管理的2大手段

4. 企业管理的5项内容

5. 企业管理的5种对象

二、企业经营与常用分析工具

1. 经营与管理的差异化剖析

管理手段对内，经营策略对外

管理偏向刚性，经营注重柔性

管理是构建系统，经营是适应环境

2. 企业经营常见的3种类型

产品经营模式

资产经营模式

资本经营模式

3. 常用的企业管理经营工具

宏观分析工具---PEST分析

行业分析工具---迈克尔.波特模型

微观分析工具---SWOT分析

竞争分析工具---金字塔模型

三、企业经营管理中的目标分解工作

1. 战略目标的制定

企业战略常见3个方向

战略目标的职能导向

战略目标的逐级分解

2. 目标分解的5个方向

区域分解

周期分解

流程分解

模式分解

人员分解

3. 建立过程管控目标系统

主流程中的过程量分解

服务流程中的过程量分解

风险的概率与预备方案

《年度经营计划制定现场指导》

一、企业战略制定与发展规划

1. 企业外部环境分析与趋势预测

2. 企业相关政策分析与影响

3. 企业自有资源分析与竞争分析

二、企业战略目标与年度计划

1. 3~5年战略规划与阶段目标

2. 年度战略目标与分解

3. 建立年度目标管理体系

三、企业年度计划书写与评估

1. 年度目标的财务分析

2. 年度计划的资源评估

3. 风险预测与备用方案

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