复合式的人力资源管理-诺达名师战略人力资源管理培训

复合式的人力资源管理

魏志峰 / 实战型管理专

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课程目标

掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法；掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法； 掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法； 教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。

课程大纲

课程内容

第1部分人力资源管理的发展方向

——传统的基于岗位的人力资源管理

——新经济时代下，基于能力的人力资源管理

——基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别

——从重视岗位，转向重视人

——在岗位管理的基础上引入能力要素

——开放职业通道，建立任职资格管理体系

第2部分基于能力的人力资源管理

——素质测评系统

Ø 何为素质，素质的构成要素

Ø 素质模型的建立流程与方法

Ø 如何实现员工素质和工作的有效匹配

Ø 素质评价的主要方法介绍

Ø 如何进行素质评价

Ø 素质评价结果在人力资源管理中的应用

Ø 案例分享

——能力标准、评价及应用体系

Ø 员工能力管理概述及其本质

Ø 如何构建员工的能力管理体系

Ø 如何进行员工能力评价

Ø 如何根据员工能力差异设计有针对性的职业发展体系

Ø 如何根据能力评价结果建立企业人才管理梯队

Ø 员工能力评价结果的其它应用

Ø 案例分享

——能力培养体系

Ø 员工能力培养的方式

Ø 如何进行培训需求挖掘

Ø 如何进行培训课程体系设计

Ø 建立企业讲师体系

Ø 培训执行与评估

Ø 案例分享

第3部分建立基于岗位与能力的复合型人力资源管理

——四大支柱：机制、制度、流程、技术

——四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制

——九大系统：人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、招聘甄选体系、培训开发体系员工关系管理、企业文化体系

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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