组织设计、任职资格与薪酬激励体系-诺达名师员工激励方法课程培训

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豆世红

组织设计、任职资格与薪酬激励体系

豆世红 / 任职资格管理讲师

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课程目标

★ 咨询式培训 -- 免去支付高昂咨询费的负担 ★ 小班制授课 -- 互动问答，打破阶梯教室型的传统讲课模式 ★ 对比辅导---针对学员企业员工能力发展体系现状，对比标杆企业比较分析，给出改进建议。

课程大纲

组织结构与职位设计

◆职位设计的驱动因素、原则、设计方法与步骤

☆ 通用电气、华为职位设计的特点

◆公司管控模式与总部组织设计

☆ 西门子组织结构与职位设计

☆ 营销组织与职位设计

☆ 研发组织与职位设计

☆跨部门团队与委员会组织设计

定岗定编

◆职位族划分

◆职位编制制定的原则、影响因素

☆华为定编方案分析

◆职位定编的具体方法和工作流程

☆联通公司的定编方案分析

人力资源管理的战略层次-任职资格

◆国际职业资格管理体系的发展和比较

☆美国、英国、日本等国员工职业资格的管理

◆任职资格管理体系的概述

☆能力行为贡献=资格

◆任职资格标准的CBC模型

☆人力资源人员任职标准

◆任职资格的认证过程

☆技术人员等级资格标准模板

◆职业发展管理及任职资格的特点

☆任职资格管理成功的典范---华为模式和联想模式

职业发展通道设计

◆建立员工职业发展多通道双重晋升机制

☆IBM日本公司员工职业发展通道

◆员工职业发展指导原则

☆某公司职业发展里程碑

◆职业发展通道图 ☆某公司咨询案例

◆业务模式的选择和公司关键人才的定义

☆产品经理职业发展通道

◆不同职位族能力层级分析

☆演练：学员企业职位族划分

◆人才规划是员工职业发展的前提

◆工作角色分析是员工职业发展的基础

◆有效沟通是员工职业发展的核心内容

☆LT公司职业发展通道设计

任职资格标准与认证方法

◆任职资格以能力模型为基础

☆素质能力标准与任证方法

◆知识技能建立标准与方法

☆知识技能测评方法与工具

◆素质---冰山模型

☆18种通用素质

◆素质模型的建立方法

☆华为优秀研发员工的主要素质和优秀研发员工的素质表现

◆素质测评

☆演练：行

为事件访谈法（BEI）

◆素质编码与分析 ☆营销人员的素质模型

◆任职资格管理注重行为过程养成

☆行为标准与认证方法

◆行为标准的特点

☆演练：行业标准示例

◆行为标准的两个方面

☆专业行为与职业素养

◆行为标准开发工具

☆价值创造网

◆行为标准结构

☆行为标准模型设计方法

☆管理三级专业能力行为标准示例

☆营销经理行为标准模型框架

◆行为标准的认证方法-取证、观察、证词

☆三级管理者行为认证

◆任职资格以贡献为导向

☆贡献标准与认证方法

◆贡献是获得资格的核心条件

☆贡献的2个方面—专业成果、团队成长

◆**知识管理对贡献积分

◆贡献的认证方法

☆微软管理层的述职制度分析

基于任职资格的人力资源管理体系

◆人力资源管理的新模式

☆华为公司的管理模式

◆基于任职资格的人才激励机制

☆职业发展通道可以为员工指明发展方向

◆合理的晋升和员工职业发展计划有助于战略的实施

☆HW公司员工职业发展与激励

◆基于任职资格的人才培养机制

☆HW公司员工职业发展指导原则

◆基于任职资格的人才配置机制

☆人才退出机制与管理六部模型

◆管理人员继任计划的工作流程

☆研发项目经理的资源池

薪酬激励

◆构建“3P”宽带薪酬

☆因素计点法开发方法

◆职位评估与薪酬关系

◆职位评估的方法、原则、程序

◆薪酬数据分析和政策线确定

☆微软的工资体系

◆薪点表设计和进入

◆奖金的支付频率、奖励多少

☆中高层人员奖金设计

☆职员类人员奖金设计

☆研发人员的奖金设计

☆销售人员的奖金设计

◆奖金总量控设计

☆微软的奖金

股票期权激励

◆福利的构成

☆微软的福利、上海贝尔的福利

◆自助福利

◆股票期权的种类

☆微软的股票期权方案

◆股票期权的行权模型

◆股票期权的建立流程

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