**部分：中国企业发展所处的市场竞争环境

　　1.价格战——前世VS今生？

　　2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？

　　3.渠道战——要天下VS要命？

　　4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？

　　5.现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？

　　第二部分：企业和品牌如何突围的战略思索

　　1.走向蓝海——从老人与海的故事谈起！

　　2.高瞻远瞩——全球视野下的新机会VS吹尽狂沙始得金！

　　3.把控核心——笑到后方英雄VS如何掌控产业价值链？

　　4.协同竞争——狗性优于狼性VS狼性优于狗性？

　　5.建设根据地——闯王VS红军？

　　6.组合创新——从奥迪4S店谈起！

　　7.营销三维论——何为三维？3 1！

　　第三部分：如何巧借事件营销打造品牌

　　1.事件营销定义——创意为魂！

　　2.事件营销溯源——天下有“免费”的午餐吗？

　　3.事件营销本质——策划VS新闻规律？

　　4.事件营销特性——收益与风险并存VS如何趋利避害？

　　5.事件营销成功四要素——金子才会发光 ！

　　6.事件营销切入点——公益VS危机？

　　7.事件营销类型——借势VS造势？

　　8.事件营销案例——女博士代言橄榄油案例全景解析！

　　第四部分：品牌如何建设大本营与强势根据地

　　1.为什么要做根据地营销——生VS死？

　　2.如何选择根据地市场——门当户对VS力攀高枝？

　　3.根据地市场制胜要点——奥巴马VS拉登？

　　4.根据地市场分类——何处是入口？

　　5.多米诺市场开发体系——多米诺的玩法与启示？

　　6.目标人群根据地市场营销策略及相应案例——关键点营销案例！

　　7.产品根据地市场营销策略及相应案例——浑水摸鱼的故事！

　　8.区域市场根据地营销策略及相应案例——北京市场闪电战案例！

　　第五部分：品牌如何做竞争定位

　　1.战略定位方法——大象与蚂蚁的启示？

　　2.基于市场领导者定位的品牌竞争策略——诺基亚VS中华网？

　　3.基于市场跟随者定位的品牌竞争策略——卡姿兰VS玛丽黛佳？

　　4.基于市场替代者定位的品牌竞争策略——IPHONE崛起背后的故事？

　　第六部分：品牌动态4P论

　　一、以产品为战略核心的品牌论

　　1.运作要点及相关案例——首富是如何炼成的？

　　2.如何借势饥饿营销打造品牌——饥饿营销的本质与要点？

　　二、以价格为战略核心的品牌论

　　1.运作要点及相关案例——价格屠夫是好是坏？

　　2.品牌四位定价论：

　　（1）基于成本的品牌定价策略——如何**金字塔体系提升利润率？

　　（2）基于消费者心理的品牌定价策略——LVMH业绩如何屡创新高？

　　（3）基于目标利润的品牌定价策略——产品如何能象中国油价一样大涨小回？

　　（4）基于竞争的品牌定价策略——IPAD何以一统天下？

　　三、以推广为战略核心的品牌论

　　1.运作要点及发展趋势——社会化营销

　　2.搜索营销——得百度VS得天下？

　　3.微博营销——如何借“微”力改变品牌江湖地位？

　　4.口碑营销——比广告厉害七倍的免费营销策略如何进行？

　　5.社区营销——品牌如何决胜终端之外？

　　6.其它重要网络营销策略运作要点——合力才能铸就强势品牌！

　　四、以渠道为战略核心的品牌论

　　1.运作要点及相关案例——如何**渠道价值链重组掌握产业主导权？

　　2.品牌动态三级经销商体系——庞大的经销商体系应如何管理和激励？