课程大纲： 

一、 精益生产及精益企业 
 生产系统发展简介 
 市场竞争和全球化 
 精益思想和精益企业 
 精益生产系统的五个要素 
 精益企业的实践 
 构造精益企业之屋 

二、精益生产基础 
 识别和消除七种浪费 
 从增值比看改善空间 
 过程质量及差错预防 
 制造周期和交付周期 
 5S及目视工厂 
 班组建设考核员工参与 

三、价值流分析 
 物流信息和现金流 
 产品系列和关键路径 
 数据收集及现状图析 
 分析和目标确定 
 将来状况图析 
 案例分析 

四、运行效率和单元布局 
 六大损失和设备总效率 
 快速换型八步法 
 连续流和“U”布局 
 需求节拍“TAKT” 
 工作分析及生产线平衡 
 人员需求和多种技能 
 人机工程改善 

五、拉动系统及供应链 
 计划推动和看板拉动比较 
 JIT准时化生产的要点 
 看板原理及应用 
 混流和均衡生产 
 精益供应链 
 案例分析 

六、差距评估和实施策略 
 精益系统差距评估 
 精益生产系统指标体系 
 各部门的职责和任务 
 实施团队及项目管理 
 时间框架