目标管理-诺达名师中层管理人员内训

目标管理

马永志 / 中高层管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：上海

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解和掌握高目标的方法与技巧；　　? 系统提升管理者目标能力；　　? 加强目标管理的效率，提高目标达成率；　　? 建少目标管理失误对企业经营造成的损失

课程大纲

　　一、什么是目标管理
　　1．目标管理的要点
　　2．目标管理的好处
　　3．目标管理的六个特征
　　二、管理者应如何制定目标
　　1．目标设定常见的错误
　　2．目标设定SMART原则及应用
　　3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤
　　4．关于目标的认知导入
　　三、如何制定目标达成的工作计划
　　1．工作计划是达成目标的重要环节
　　2．制定计划的七大要素
　　四、如何确保目标的分解
　　1．下属为什么抗拒目标的分解
　　2．让下属积极接受目标分解的六个要点
　　3．目标分解的维度：人员、时间、部门、资源
　　4．目标执行的策略与方法
　　五、目标的具体实施与执行的方法
　　1．目标的实施四大策略：
　　2．主管带头，积极作为
　　3．制度经营、规范管理
　　4．做好培训、提高技能
　　5．沟通激励、达成共识
　　六、目标的追踪与评估
　　1．什么是目标追踪及其作用
　　2．目标追踪的原则
　　3．目标追踪的具体方法解析
　　会议追踪、电话追踪、面谈追踪、其他方法
　　4．目标的评估

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲