国学思想与用人之道-诺达名师企业人力资源讲座

课程目标

1、了解中国传统文化中的识人、用人、选人、育人之道 2、学习如何让员工自动自发工作 3、学习如何管理单位里的鸟人能人 4、学习如何有效激励下属的方法 5、如何根据人的性格用人、如何根据人的长短用人 6、如何通过构建团队文化来打造团队

课程大纲

一 企业以人为本，管理以人性为本

东西方管理的差异

道德人与经济人；中国传统文化的用人思想。

中国企业究竟应该实行法治还是德治？

以道为尊还是以术见长？

国学思想与企业管理实践：创业重墨家；立业重法家；守业宣儒家；强业重道家；并用成大家；终归易家。

二 如何让员工自动自发

1、千里马型领导与伯乐型领导－－－用人选人之道

伯乐还是千里马？

相马也赛马

谨防马相伯乐

领导四将：点将、用将、将将、激将

2、圣人处无为之事，行不言之教

做一个弱治的管理者

管理不授权，谁来陪你玩？

3、向婴儿学管理

老子道德经管理智慧

4、向女性学管理

道德经管理智慧

5、隐藏式管理

老子与韩非子管理智慧；

案例分析。

6、制度是自动自发的前提

韩非子的法治思想与企业管理实践

7、目标是自动自发的方向

8、以身作则是自动自发的榜样

案例分析

9、“薪”甘情愿不如“心”甘情愿

员工的四项真实需求分析

10、奖励与惩罚，二柄是关键

韩非子“以刑去刑”思想与员工管理之道

老子：圣人常无心，以百姓心为心。

不只是物质奖励

以财留才与留人留心。

三 儒墨道法 鸟人不鸟－－－如何管理鸟人？？

用师者王，用友者霸，用徒者亡。

1、用才还是用德？－－（儒家）

经典案例分析：李云龙式的干部用不用？

2、我知道但我假装不知道－－（道家）

鸟人能人犯了错误怎么办？

3、尊重不倚重，手中有筹码。－－（法家墨家）

如何防止鸟人能人犯错误？？

案例分析：海尔的用人之道。

4、沟通来化解－－不教而杀谓之虐。（儒家）

如何与犯错误的鸟人有效沟通？

5、原则不动摇，小过可宽恕。（儒家）

6、轻易不许诺，许诺必兑现。（墨家）

领导者如何象鸟人能人许诺？

7、三分看短处，七分看长处。（儒家）

究竟如何使用鸟人？

案例分析。

8、晋商如何用人？庄子用人之道。（儒道）

晋商用人之道给管理者的启示。

四 管理者如何识人、育人？

选人比用人更重要

制度管人不是人管人

如何管理身边的人

庄子如何识人、诸葛亮识人术、六韬中的识人术

晋商如何用人

信任用人、性格用人、好恶用人、

如何有效用人长短

用合适的员工而不是四处寻找好的员工

经典识人、育人案例分析。

五 如何激励员工有效？

激励员工是重物质还是重精神？

如何发放奖金或者年终奖？

团队激励艺术

六 如何打造一支无坚不摧的坚强团队？

企业文化与团队愿景

文化是核心竞争力的核心

如何**构建团队文化来打造团队？

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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