很多创业公司的老板和人力资源部门可能都有着一个百思不得其解的困惑：随着企业从创业期向发展期过渡，为什么企业花费了大量的人工成本支出，员工的薪酬逐渐提高了，但满意度和积极性却降低了？！ 薪酬管理是企业管理的重要手段，它直接影响着员工的工作情绪，能否让员工自发自觉的愉快的工作，是薪酬管理要研究的课题

**篇 薪酬赢利思维  第二篇  薪酬激励体系建设篇 
一、系统思维的建立
二、薪酬赢利思维
1、案例分析：由薪酬引发的企业混乱
2、薪酬系统如何让企业赚钱（案例解析）
3、薪酬系统如何让企业省钱（案例解析）
三、认为薪酬
1、工资是怎么一回事
2、工资、奖金、福利的区别
3、统一付薪现念：保护强者、创造强者
三、薪酬管理
1、双因素理论
2、不同时期，企业薪酬战略的制定
3、薪酬成本及人力资源效率的核算
4、4个薪酬案例分析
5、10种有待改善的薪酬模式 一、激励性薪酬体系三大保证
1、组织结构规划让员工看到未来
2、制度化让员工看到公正
3、考核标准让员工看到公平
二、薪酬激励因人而异
1、底薪制定法则
2、如何设计销售部门的薪酬方案
3、如何设计职能部门的薪酬方案
4、如何设计研发部门的薪酬方案
5、薪酬调整的原则
三、**薪酬体系管理员工情绪
1、薪情 心情=心暖
2、心暖 心动=行动