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管理者领导力修炼

叶彦 /

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课程目标

、帮助管理者树立有效人际关系的观念和管理组织环境的方法与要点；　　2、帮助管理者提高组织管理能力和人际关系的有效性。

课程大纲

　　一、管理者管理的特点
　　1、人少亲自代
　　2、责任大任务重
　　3、又管又教
　　4、工作思想两手抓
　　二、管理者首先应该知道下属影响工作的因素
　　1、下属影响工作的**因素――意愿
　　下属的性格
　　下属的工作的动机
　　下属的工作的自信心
　　2、下属影响工作的第二因素――能力
　　下属的知识
　　下属的技能
　　下属的经验
　　三、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理
　　1、新员工的特点
　　2、转正员工特点
　　3、熟练工特点
　　4、老员工特点
　　四、管理者管理方法的基本运用
　　1、激励式管理
　　2、命令式管理
　　五、管理者的情景团队管理法
　　1、支持式管理
　　2、教练式管理
　　3、命令式管理
　　4、授权式管理
　　六、管理者管理的真谛
　　1、明确诊断
　　2、灵活运用
　　3、不断提升

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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