提高中层管理者技能

　　**讲  IPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议

　　?    介绍IPD的总体框架。

　　?    介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式

　　?    介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置

　　?

　　第二讲：业界成功产品管理模式介绍:

　　(从市场需求到产品研发到生命周期管理)

　　?    产品管理概览

　　?    业界端到端的产品管理流程介绍

　　?    基于市场需求的产品管理总体框架

　　?    产品生命周期管理介绍

　　?    介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合，介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发

　　第三讲  IT研发管理的六类主要活动

　　?    产品定位与策略制定

　　?    市场细分与需求分析

　　?    产品开发与项目管理

　　?    产品定价与商务策略

　　?    产品推广与销售支持

　　?    销售管理与客户回馈

　　第四讲：产品经理工作的方法、工具及模版介绍及如何成为一个成功产品经理

　　?    产品阶段评审要素和表格

　　?    细分市场的方法及八种细分市场的类型

　　?    市场需求收集的十二种渠道和方法

　　?    产品包装的八样武器

　　?    FFAB方法介绍和案例分析

　　?    产品经理概览、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动

　　第五讲： 介绍缩短产品开发周期的几种方法

　　?    详细介绍业界缩短产品周期的八种办法并案例分析

　　?    A：并行开发

　　?    B：产品开发与技术开发分离

　　?    C：系统设计与实现分离

　　?    D：跨部门的小组开发（分析何种情况下才能使用矩阵管理）

　　?    E：结构性流程

　　?    F：基于活动的经验数据库

　　?    G：产品经理制

　　?    H：实行项目管理的三级计划体制

　　?    研讨何种企业采用哪些办法可缩短产品开发周期