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引言:
职业化VS职业人
1、职业人
职:清晰的职位认知
业:过硬的业务能力
人:良好的人际关系
2、职业化
职业化是指职业人占企业总人数的比重的多少
**单元:先做事,再做人
1 社会生存和发展:先做人,再做事
1 企业生存和发展:先做事,再做人
1 做事要认真,做人要厚道,作秀要精彩
第二单元:结果大于一切
1 企业到底要什么
1. 企业要的是利润
2. 利润来自于业绩,业绩来自于结果
3. 良好的工作态度从做事有结果开始
1 学会以工作结果为导向,要求结果是企业恒定不变的标准
1. 没有行动肯定没有结果
2. 有行动也不一定有结果
1 员工等级标准划分
1. 一流员工:有结果,有时间
2. 二流员工:有结果,没时间
3. 三流员工:没结果,没时间
4. 四六员工:没结果,“没时间”,没脑子
1 没有结果请保持安静
第三单元:停止抱怨,学会适应
1 迈向成功的四个前提:
1. 成功的前提 —— 成 熟
2. 成熟的前提 —— 成 长
3. 成长的前提 —— 变 化
4. 变化的前提 —— 承认自己不完美
1 抱怨现象的解析
1. 抱怨能不能解决问题?
2. 你的抱怨上级会不会接受?
3. 你的公司为什么给你发工资?
4. 你抱怨的问题是不是只有你一个人发现?
1 学会适应
1. 为什么要适应?
2. 学会适应什么?
第四单元:能力越大,责任越大
1 企业当中的几道判断题
1. 能者多劳,多劳多得?
2. 按劳分配,多劳多得?
3. 能者上,平者让,庸者下?
1 “鞭打快牛”背后的真相
1. “能者”为什么会有更多的工作任务?
2. “能者”为什么没有得到更多的机会?
3. “能者”为什么没有得到应有的报酬?
4. “能者”能不能不累?要想不累怎么办?
1 学会解决问题而不是发现问题
1. 努力解决出现的问题
2. 发现问题是主管的事情,做好你的本职工作
第五单元:关系良好,工作顺利
1 学会职场沟通
1. 与上级的沟通
2. 与同级的沟通
3. 与下级的沟通
1 职场中的关系
1. 职场中的明关系
2. 职场中的暗关系
1 不要争功,好好赚钱
1. 争功对你没好处
2. 赚钱才是硬道理
第六单元:平台比能力更重要
1 分清“个人能力”与平台赋予你的“职位能力”
1. 个人能力
2. 职位能力
3. 能力 = 个人能力 职位能力
1 能力是基础,平台是关键
1. 个人能力是你的基础
2. 职位能力才是解决问题的关键
3. 职位能力是平台赋予给你的
4. 学会符合你所在的系统
第七单元:机会永远留给表现好的人
1 善于表现才会被别人记住
1. 表现是为了展示自己
2. 表现是为了让别人记住你
1 记住你才会想起你,想起你才会有机会
1. 表现的好,留下好印象,下次还有机会
2. 表现的不好,留下坏影响,做好准备第二次表现的机会
1 表现好的三个标准
1. 职:清晰的职位认知
2. 业:过硬的业务能力
3. 人:良好的人际关系
第八单元:领导永远都是对的
1 领导法则
1. 领导永远都是对的
2. 如果领导犯错,请参照**条
1 领导会不会犯错
1. 领导犯错的几率比你小
2. 领导看的是整体,你看的是局部;领导看的是长期,你看的是短期
3. 领导犯错是有目的的
4. 领导犯错从不承认,不承认就是没有错
第九单元:骗自己很容易,骗上级很难
1 你的主管不是傻子
1. 他能坐上那个位子,肯定有比你强的地方
2. 你犯过的错误他都犯过,你说过的谎他都说过
1 你的主管拥有你没有的权利
1. 你的主管用他的权力来控制你
2. 如果你骗他,他会用他的权力让你付出代价
1 你的主管耳目众多
1. 你的主管用他的权力也可以控制别人
2. 你的主管利用别的同事来了解你的“秘密”
第十单元:学会“听话”
1 学会“听话”1 —— 懂得服从与接受
1. 主管 —— 绝对的服从(执行力),
2. 同事 —— 选择性接受
1 学会“听话”2 —— 听出“弦外之音”
1. 满意与不满意
2. 同意与不同意
1 学会“听话”3 —— 信息的收集与处理
1. 听完整 —— 不要打断
2. 听明白 —— 不懂就问
3. 有想法 —— 表达自己的理解程度
第十一单元:拥有办公室政治意识
1 办公室政治,你在行吗?
1. 办公室政治三个注意点:
——权利的分配
——派系斗争
——站队问题
2. 办公室政治,说明白点,办公室政治就是多结交一些对你仕途有益的朋友,少在同事间结怨。
1 教你学会办公室政治。
1. 了解当权者的个人资讯
2. 掌握当权者的人脉网络(派系)
3. 与当权者发展良好的关系
4. 不要跟着别人惹是生非
第十二单元:人生共需工作36000小时
1 你自由吗?
1 为什么你不自由?
1 36000个工作小时解析
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