**单元——信任与合作
焦点指向 团队凝聚力的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限
训练目的 信任是一切团队成员之间良好关系的开始；
训练精粹 **特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始！受训者体验到平时无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识；
问题解决/学员成果
★ 岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上；
★ 现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力；
★ 信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态；
第二单元——合作共赢
焦点指向 团队凝聚力的核心素质之二：共赢才是真正的赢
训练目的 让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢
训练精粹 **特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作；对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢；联系企业现实问题，进行对话突破……
问题解决/学员成果
★ 让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序：客户---企业---个人。
★ 让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。
★ 让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中。
第三单元——忠诚与感恩
焦点指向 团队凝聚力的核心素质之三：忠诚与感恩
训练目的 用爱的心智力量化解一切难题
训练精粹 透过独特活动，使受训者深刻领悟到：信念决定行为习惯，影响绩效
爱的力量，摧人泪下，改变员工的习惯成为可能
问题解决/学员成果
★ 高绩效产生于高效能的心智模式：信念、价值观、行为习惯等。
★ 将爱的力量贡献于企业与客户，是品牌意识的佳体现。
第四单元——负责任的力量
焦点指向 团队执行力的根本保障之一：团队成员100%负责任
训练目的 激醒责任良知，解决实际问题。团队兴亡，责任在我。
训练精粹 **特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要！受训者体验到平時无法体验的感受：团队负责人肩上的重担、压力与痛苦，震撼人心、摧人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解……
问题解决/学员成果
★ 岗位说明书只是负责任的底线要求，不能保证100%的责任履行。
★ 现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我反省行为后果。
★ 品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么。
第五单元：沟通与理解
焦点指向 团队执行力的根本保障之二：沟通到位，工作才到位
训练目的 破解80%以上管理问题的症结
训练精粹
**经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗：沟通≠能说会道；
管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍
怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，……
问题解决/学员成果
★ 沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。
★ 让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。
★ 让员工认识到沟通是解决问题的好方法。
第六单元——团队是我、我是团队（塑造团队精神）
焦点指向 团队执行力的根本保障之三：团队精神
训练目的 使学员保持激情、战斗力的重要基因所在
训练精粹
**经典的训练游戏，让学员深刻体验服从的重要性。
放下自我，达成团队、个人的成功。
问题解决/学员成果
★ 面面任务、面对团队的发展与未来，个人如何定位
★ 塑造“团队是我，我是团队”的核心团队理念
第七单元——目标与方法
焦点指向 企业执行力的根本保障之四---员工的创造性
训练目的 让学员认识到---承诺带来成果，方法远比困难多
训练精粹
透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验：在取得成果的过程中，目标明确，坚定承诺重要/方法永远比困难多/每个人都有创造性能力。
联系实际，突破企业各种难题。
问题解决/学员成果
★ 员工会认识到自己对企业的贡献不仅仅是遵从，更重要的是贡献智力与创意。
★ 员工在遇到困难时，会努力发现解决方法，而不是消极被动地等待上级指示，从而延误了问题解决的佳时机。
★ 有利于企业形成民主、开放、创新的软环境。
第八单元——成功与坚持（包括10-20个企业实战案例）
焦点指向 团队执行力的根本保障之五：员工的专业素质与综合素质
训练目的 激励员工以工作为导向自觉提升自己的素质
训练精粹 透过严格的游戏规则和经典活动，让受训者深刻体验到：素质与绩效关系；团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果，切实感受自己的能量，彻底激发团队潜能；找到相信的力量，找到雄鹰般飞翔的感受；
问题解决/学员成果
★ 员工会体会到：企业基业长青不仅是理念的问题，关键还在于专业实力的修炼。
★ 让学员深深意识到是决心而非环境在决定一个人、一个团队的命运；
★ 员工清楚地看到现实水平与企业要求的差距，从而自发地努力提升自己的综合素质；
★ 相信的力量是伟大的。
