1、 工作分析实战理论
Ø 什么是工作分析
Ø 工作分析是人力资源管理工作的基础
Ø 工作分析的驱动因素
Ø 工作分析的成果
Ø 工作分析的原则
Ø 工作分析考虑的四个方面
Ø 企业岗位管理流程中的工作分析
Ø 工作分析的方法
2、 工作分析的流程
Ø 工作分析的流程
Ø 某集团地产模块的目标
Ø 注定流程层次及其关键成功因素
Ø 价值链分析示例
Ø 典型地产业务价值链
Ø 19个主要业务流程
Ø 确定流程层次
Ø 基于市场和企业实情的管理模式
Ø 地产模块组织架构与管控模式图
Ø 实战：基于价值链的流程梳理
Ø 设计公司的组织架构、管控模式
Ø 明确各部门的决策流程和汇报关系
Ø 实战：设计部门的关键职责
Ø 将部门职责分解成岗位职责
3、 设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点
Ø 工作分析的成果
Ø 确定关键行为责任程度
Ø 岗位的五个等级
Ø 梳理岗位发展路线
Ø 实战：设计部门各岗位的关键职责
Ø 岗位说明书编写原则
Ø 定岗分析模型
Ø 岗位合理性分析
Ø 工作分析项目HR工作要点
4、 岗位编制流程
Ø 编制流程
Ø 问题与目标
Ø 定编影响因素
Ø 定编依据
Ø 定编原则
Ø 定编设计方法
Ø 工作量定编法
Ø 工作量数据收集与分析
Ø 工作量分析与核算纠偏
Ø 工作量饱和度计算
Ø 结果应用
5、 岗位定编案例
Ø 实例：某企业财务部岗位及人员编制
Ø 业务数据分析法
Ø 员工人数设计的前提条件
Ø 员工人数设计的基本原则
Ø 计算业务人员数量的关键指标
Ø 实例：某集团贸易公司人员数量设计方案
