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孙行健

狼性文化-基于目标管理的执行力训练

孙行健 / 市场营销讲师

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课程目标

狼性是什么 华为执行力强的原因 执行力根源 本行业的执行力案例 解码本企业执行力障碍 孙行健针对性的建议

课程大纲

开场竞赛:“飞机制造工厂”

点评:执行力是怎样炼成的?


 

**篇、华为的执行力

l 华为的前天、昨天、今天与明天

l 华 为 为 什 么 ? ? ?

l 从华为可借鉴什么?


 

第二篇、执行力是什么

l 执行就是有结果的行动

案例:西点执行力

l 给加西亚的信


 

第三篇、狼性文化辩析

l 什么是狼性

l 职场性格分析

l 上帝之鞭

案例:华为与中兴

l 狼性本质与特征


 

第四篇、华为执行案例

l 案例分析

观点:华为执行力解码


 

第五篇、狼性团队建设

l 团队执行力来源

l 团队成员执行力的四种水平

l 组织狼化

l 如何做狼

l 如何做头狼


 

第六篇、执行挑战实训

游戏:“传电”竞赛

l 解析与总结


 

以上课程大纲仅供参考,接到企业培训需求后,孙老师将根据调研结果,收集资料,调整课纲,以确保授课效果。

本课程已在农行甘肃省分行处长级干部集训班上实施,获客户好评,客户联系方式备询。

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