提高中层管理者技能

　　卓越企业决定因素（1.5H）

　　卓越企业的特征

　　卓越企业员工收益模型

　　企业需要用数据说话

　　利润定律

　　能力定律

　　企业成长有极限

　　企业资源的分配动因

　　目标定律

　　实操：评估员工收益

　　案例：利润敏感性分析案例

　　分析：销售收入和存货周转率对企业发展的影响

　　方法：企业的六种资源模型

　　分析：企业成长极限案例分析

　　实操：评估公司投入产出

　　实操：评估六种资源配置

　　卓越企业修炼路线图（1.5H）

　　HPCP工具（卓越企业修炼五步法）

　　收集、汇总、监控企业内外信息、数据

　　分析企业战略、计算FGR数据

　　应用BSC、GAP等工具，确定企业改进点

　　各岗位制定具体实施计划

　　效率驱动因素法（EBA分析七步法）

　　实操：EBA方法

　　卓越企业战略管理（1.5H）

　　CV战略塈VOM战略制定法

　　E-BSC

　　企业资源变动效益分析（ERA）

　　实操：VOM方法

　　实操：评估商业模式

　　实操：评估核心能力

　　卓越企业绩效管理（1.5H）

　　大循环和小循环

　　PVCP五步分析法

　　基于效率的平衡计分卡（E-BSC）

　　绩效考核中的角色定位

　　基于E-BSC的KPI

　　绩效分析

　　绩效沟通回顾流程

　　绩效结果应用矩阵

　　实操：评估绩效管理

　　实操：评估绩效沟通

　　实操：评估绩效应用

　　卓越企业管理流程（1.0H）

　　卓越企业的管理流程的五大要素

　　管理流程图

　　管理流程说明

　　管理制度

　　管理表格或报告模板

　　核决权限表

　　基本作业动作三要素

　　媒介

　　方式

　　时间

　　流程设计与穿行测试

　　实操：应用卓越企业理念修订管理流程