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崔士光

卓越领导力提升

崔士光 / 中国易学研究会理事

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课程目标

明确领导与管理有何区别,并能恰当地运用管理和领导这两种艺术; 掌握领导力与三商论之间的关系并应用; 了解杰出领导者的领导行为和领导风格; 明了领导与决策,掌握决策方法和程序; 学会领导用人的艺术和激励团队;

课程大纲

**单元  个人、组织和国家
一、案例1:19世纪中叶中日富国强兵之路对比
二、案例2:毛泽东与“三湾改编”
三、案例的反思和启示
四、个人和组织如何走向成功
1、组织成功的秘诀
2、如何走向成功
五、“三商论”(智商、情商、才商)
第二单元  领导与管理
一、管理的概念、本质与职能
二、领导的概念、本质与职能
1、决策、沟通、协调与激励
2、领导决策力与团队建设力
三、管理与领导的区别
1、制度的绝情
2、管理的无情
3、领导的有情
第三单元  领导透视:优秀领导的特质
l、 领导角色的变迁
2、领导的影响力
3、新型领导的角色转变
1)领导的6P特质
2)领导远见(Purpose)
3)领导热情(Passion)
4)自我定位(Place)
5)优先顺序(Priority)
6)人才经营(People)
4、领导权力(Power)
1)权力=你可能的影响力
2)五种权力基础
3)权力的运用技术:权术
4)影响权术选择的权变因素
第四单元  领导艺术与领导风格的选择
一、两种不同的领导行为
问题讨论:领导者每天做什么?
行为一:指挥性行为
行为二:支持性行为
二、四种不同的领导风格
1)命令式;2)教练式;3)支持式;4) 授权式
三、领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
1、案例研究:领导风格的选择
2、弹性运用四种领导风格
第五单元 领导与决策
一、决策理论
1、传统理性决策模式
2、有限理想决策模式
二、决策程序及决策方法
1、决策十大程序
2、决策树模型
3、决策方法:365法、德费尔法、头脑风暴法
三、前景理论
四、影响决策的因素
五、案例分享
第六单元  领导与“三商论”
一、个人成事(智商)
二、团队成事(情商)
三、组织成事(才商)
四、案例分析
第七单元  领导与用人艺术
一、中国古代成功帝王的人才观
1、汉高祖刘邦之《求贤诏》
2、汉武帝刘彻之《求茂材异等诏》
3、唐太宗李世民之《荐举贤能诏》
“人才兴则百事兴”前古不变的道理
二、世界成功企业人才观
1、北美优秀企业人才之道;
2、欧洲优秀企业的人才之道;
3、日韩优秀企业的人才之道;
三、用人的艺术
经典故事分享
第八单元   总结篇:新型领导力模型
 
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