1、 基于胜任力建模思路了解如何以策略式用人观点来应用绩效管理制度 2、 通过观摩有效的绩效制度规划方式与范例研究，掌握建立实用考核方法 3、 通过案例分析学习有效纠正员工错误的方法，增进绩效面谈的能力 4、 掌握评诂绩效及促进提升绩效的方法 5、 通过深入探讨与练习，以加强全面学员之落实执行能力。