《中国式高管激励》内训课-诺达名师有效激励培训

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涂方根

《中国式高管激励》内训课

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课程目标

提升激励技巧

课程大纲

**部分：高管激励与年薪制

1、中国高管激励的常用方法

2、年薪制在中国实践的困惑与挑战

3、年薪制的设计步骤和常用技术

第二部分：利润分享计划

1、利润分享的理论依据

2、分配比例确定方法与岗位评价的差异与比较

3、分配比例的评价工具和方法

4、延期支付的系统设计

5、操作案例介绍

第三部分：股权激励与MBO

1、股权激励的常用模式、工具和方法

2、股权激励的设计步骤和关键要点

3、股权激励操作案例介绍

4、MBO 的设计思路和步骤

5、MBO 的设计关键要点

6、潜规则与落地实施

第四部分：其他激励模式

第五部分：国资委政策演变与解读

第六部分：操作案例演示

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