部门经理如何选育用留人才-诺达名师人力资源内训

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丁品洋

部门经理如何选育用留人才

丁品洋 / 培训体系培训师导师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**讲：企业经营与人力资源管理

1、企业的可持续发展与人力资源关系

2、企业的生命周期与人力资源管理

3、人力资源管理与企业竞争力

第二讲：部门经理对人力资源应有的认识

1、人力资源管理的目标与任务

2、部门经理的角色认知

3、部门经理与人力资源部门的分工与合作

4、部门经理日常人力资源管理实务

第三讲：部门经理如何"选才"

1、规划，准确地工作分析

2、招聘，恰当的渠道与流程

3、面试，合适但并不一定是好的

4、入职，试用期内多观察

第四讲：部门经理如何"育才"

1、在职培训，让大象跳舞

2、努力成为下属的教练

3、辅导"六步骤"和训练"四步曲"

4、员工成长的五个层次

第五讲：部门经理如何"用才"

1、诊断下属的成熟度

2、人性化管理与弹性领导风格

3、善用激励策略提升下属意愿

4、权力戒律与影响力传播

第六讲：部门经理如何"留才"

1、员工离职的原因分析

2、绩效管理，让员工与企业共同成长

3、授权管理，做一个"开明"的上司

4、职业规划，帮下属经营职业和人生

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