了解目标与计划管理； 　掌握目标设定与分解的技巧与方法； 　掌握计划制定与控制的技巧与方法 　掌握计划评估与激励的技巧与方法； 　提升目标与计划管理能力。

【课程提纲】

一、课程导入

1、看一段视频

2、听一个故事

启示：目标是行动的指南，有目标的行动才有价值！ 

二、目标与计划管理

1、目标与目标管理

2、目标管理面临的四大难题

3、目标管理在中国应用的三大问题

三、如何将计划落实到底？

1、将计划落实到底的四大要素

2、高效计划管理的基本原理

 3、高效计划管理的责任主体

4、高效计划管理的262模型

四、高效计划管理的两个基本前提

1、清晰的战略规划与目标体系

2、明晰的组织结构和运行机制

五、高效计划管理的六个逻辑步骤

1、步骤一：定目标

2、步骤二：找路径

3、步骤三：做计划

4、步骤四：抓控制

5、步骤五：做评估

6、步骤六：勤激励

六、高效计划管理的两个基本保障

1、组织的预算管理体系

2、直线经理人管理能力提升体系

七、沟通与答疑