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刘靖

班组长能力提升与生产管理实务

刘靖 / 管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

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课程目标

课--程--背--景: 一些企业忽视对班组长的培训,从而降低了企业的执行力和战斗力,这是老板最大的失策。班组长虽然职务不大,起的作用却相当大。工作效率提升,质量保证,成本降低,安全保证,一线员工管理,现场管理,公司命令执行,目标业绩达成等等,都是班组长在实际推动。班组长能力的提升,是企业高效管理的基础。 课--程--收--益: 使企业基层干部掌握必要的管理常识;准确把握8 后9 后员工的特点与管理方法; 紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的提升效率、节省成本、处理问题的工作技巧;本课程适用

课程大纲

**讲:班组长的角色与职能认知

一.班组长的作用.


二.班组长的角色.

1.承上启下的纽带

2.技术骨干和多面手

三.班组长的使命.

1.提高工作效率

2.提高产品质量

3.降低成本

4.防止重大事故发生

5.调动员工士气

四.班组长的职能.

1.人员的合理管控与有效利用;

2.协调生产力;

3.工艺流程完善与创新;

4.机器设备的有效使用与合理调配;

5.生产效率提升;

6.品质管控;

7.生产物料的使用与管控;

8.员工技能与素质培养;

9.生产成本的有效管控;

1
.工伤事故管控.


第二讲:班组长管理能力提升

1.学会用人;

2.赢得人心

3.把握好情绪;

4.离开舒适区;

5.培养表达能力;

6.培养应变能力;

7.培养计划能力;

8.寻找提升效率的方法;

9.承起责任,让上司轻松;

10.跟上上司脚步;

11.强化执行力;

12.积极向上的态度;

13.不断学习,努力创新;

14.诚信、敬业;


第三讲:现场人员高效管理

1.人员管理密码;

A.学会用人;

B.学会借力;

(1).学会借力;

(2).站在部属肩头显示高度.

C. 人员管理的80:20原理;

D. 人员高效培训;

技能培训的七个核心

培训员工的注意事项

E. 学会激励;

(1)精神激励是法宝;

(2)无成本激励;

(3)让激励无处不在.

F. 学会检查督导,预防惰性;


2.如何管理员工团队;

A.营造良好的工作环境;

B.制定良好的规章制度;

C.建立明确共同的目标;

D.合理规划团队工作;

E.营造积极的工作氛围;

F.提高团队的工作士气;

G.高效使用团队资源;

H.良好的沟通;


3.新人如何指导;


4.如何管理80、90后员工;

80后90后员工喜欢的领导风格

现代管理对管理者的三大要求


5.塑造人的品质

A.学会培养人

B.学会做人

C.做人的7个标准


第四讲:现场物料与设备管理

1.物料使用与管控;

物料管理难发挥作用的原因

物料管理执行流程

A.计划

B.监控

C.跟踪协调

D.检查

E.专人负责

F.突出重点(ABC)

物料管理的三要三不政策

物料管理的八大死穴

现场物料有效管理7法


2.设备的精细管理

(1)概念

(2)设备寿命周期

设备管理五大支柱

设备磨损机理

故障发生规律

自主保养七步骤

设备如何精细管理

A.设备台账设立.

B.设备综合效率分析.

C.形成专人负责的设备管理模式.

D.设备定期保养.

E.建立设备维修、督导以及验证制度.


小结:

(1).管控如何物料;

(2).设备管理重点在第几期?
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