课程大纲：

　　**部分、人力资源招聘与配置的年度规划
　　一、年度招聘规划
　　1、招聘环境分析
　　2 、运用市场运作策略
　　3 、人员需求预测中需要考虑的因素
　　二、人力资源的供给预测及方法
　　1．企业人力资源总量平衡，结构不平衡的措施
　　2．企业人力资源供不应求的措施
　　3．企业人力资源供大于求的措施
　　4.外部稀缺人才引进和激励计划
　　三、如何选择佳人才
　　1 、招聘选拔中的新挑战
　　2 、招聘工作的目标
　　3 、实际的招聘没有解决企业人才短缺的现状

　　第二部分、薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范
　　一、国家关于工资收入分配政策法规和动向
　　1、 《工资法》 （讨论稿）
　　2、企业工资收入分配宏观调控体系
　　3、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势
　　4、关于企业工资集体协商
　　5、低工资规定（2004年出台）新变化
　　二、企业面临的薪酬冲突
　　1、呼应体面劳动•要尊严
　　2、集体诉求惹眼球•被效仿
　　3、当前的局势促使人力成本必然发生变化
　　三、企业薪酬策略的主要原则
　　1 、薪酬设计中存在的主要问题
　　2 、薪酬如何确保合理？
　　老板和管理者所关心的薪酬问题
　　员工对待薪酬的态度
　　3 、薪酬设计需要解决的核心问题
　　四、企业的薪酬策略设计
　　1、用好薪资，用好福利
　　2、薪酬与所得税的关系
　　3、运用薪酬激励的技巧
　　五、企业的薪酬制度与劳动争议
　　1 、我们的薪酬管理现状？
　　2 、关于工资说明的法律效力
　　3 、如何把握加班工资的法律法规
　　4 、人力成本给付之道