研发人力资源管理-诺达名师人力资源管理内训

课程目标

本课程从研发组织流程和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。了解研发的使命与目标了解业界最佳研发流程了解研发队伍的组织和职位设置了解业界最佳研发队伍管理模式掌握如何招聘选拔研发人员掌握如何设计研发人员的任职资格体系掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案掌握如何建立工作人员双重晋升机制，掌握如何规划研发人员的职业发展掌握如何

课程大纲

**部分研发组织与职位体系

单元一、产品开发目标与决策管理

产品开发使命愿景

产品线路标规划

年度产品开发计划

案例分析：H公司产品组合管理

产品决策流程

产品决策组织与职位设计

分组讨论：贵公司产品决策评审的现状及问题分析

单元二、产品开发流程与组织职位体系

研发主流程

支撑性子流程

分组演练：编制产品开发流程

产品开发组织的演变

PDT的组织形式

研发组织职位体系设计

案例分析：几家企业研发组织的对比分析

第二部分研发人员的绩效考评与激励

单元三研发人力资源管理模式

研发队伍管理的主要问题

研发队伍管理的3P模式

几家国内外先进公司的研发队伍管理经验借鉴

单元四、基于研发流程的KPI指标体系

研发绩效体系与目标分解

概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计

研发绩效指标的数据收集与统计分析

单元五基于矩阵组织的绩效考核关系

研发队伍的考核形式

研发人员的考核关系图

研发管理人员述职评价

单元六研发薪酬设计

研发人员的定薪依据

研发人员的薪酬结构

研发人员的奖金形式

研发人员的中长期激励

研发人员全面报酬体系设计

案例分享：HW和MS公司的研发激励

第三部分任职资格管理与人员有效配置

单元七、任职资格管理模式

人力资源管理的战略层次——任职资格管理

知识型工作者特别是研发人员需要进行任职资格管理

任职资格的PBC模型

任职资格认证与应用

单元八任职资格标准设计与评价方法

研发人员贡献标准与认证

研发人员行为标准与认证

研发人员知识技能标准与认证

单元九职业发展双通道体系

研发人员的职业发展通道（双通道）的设计原则

研发人员的职业发展通道（双通道）

研发人员的职业发展管理（初入期、成长期、成熟期）

单元十研发人员有效配置体系

研发人员的招聘

研发人员的内部调配（交叉管理）

研发干部晋升管理

研发人员的退出机制

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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