您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 人际沟通 > 项目利害相关者和沟通管理培训纲要

许成绩

项目利害相关者和沟通管理培训纲要

许成绩 / 知名项目管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

项目利害相关者和沟通管理培训纲要 [培训目标]:使学员掌握项目利害相关者和沟通管理的基本知识与技能,有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。 [培训时间]:1天[培训要求]:学员具有项目管理概论培训的知识基础。 一、 现代项目管理关键要素1、 和谐是成功项目管理的核心要素;2、 和谐的企业项目管理;3、 和谐的项目管理团队;4、 项目利害相关者。 二、 项目利害相关者管理1、 项目需求收集与分析;2、 项目利害相关者分类;3、 关键的利害相关者;4、 管理利害相关者;5、 人力资源管理规划6、 组建项目团队;7、 建设项目团队;8、 管理项目团队。 三、 项目沟通管理1、 识别利害相关者过程;2、 规划沟**程;3、 沟通管理技能和技巧;4、 发布信息过程5、 管理利害相关者期望过程6、 绩效报告过程 四、 项目利害相关者和沟通管理综述1、 W理论应用;2、 项目办公室的管理职责3、 组织的过程资产。
上一篇: 管理者如何有效沟通 下一篇:管理沟通的艺术

下载课纲

X
""